WBZ300水稳拌合站

   我厂又一套300型稳定土拌和站正在加紧赶工中，郑州长城建机是一家专业生产混凝土搅拌站等全套设备的厂家，有搅拌站、稳定土拌合站等，下面是我厂工人正在进行比较后的调试。 整套300型拌和站的配置可参考全自动WBZ300稳定土拌和站配置，当然了跟搅拌站一样，设备配置不同，设计以及地基价格等也不一样的。

   稳定土拌和站对水泥质量稳定性要求较高。粉料仓是一种用来储存散装水泥或其它粉末性物料的主要设备，通常与搅拌机械、配料机械等共同组合成各种类型的搅拌站。工作时，先用散装水泥车将水泥或其他粉料充入仓体内，打开卸料门，粉料便经过闸门流入螺旋输送机内，然后被源源不断地输送至粉料称量斗内进行计量。粉料仓主要由储料部分、破拱系统、除尘系统、卸料装置、底架等部分组成。混凝土是一种非匀质的复杂多相复合材料，提高混凝土的匀质性可以提高混凝土强度和耐久性。混凝土搅拌站使用的水泥为散装水泥，储存在100t或200t等小型粉料仓中。由于水泥中存在结块、螺栓、碎布、磨球等杂质，会严重影响了搅拌站的正常使用和混凝土的匀质性，从而导致混凝土的质量下降。

   混凝土搅拌站作为一个在工程建筑行业非常重要的环节，是不少投资者想要投资的行业，近年来混凝土搅拌站随着社会经济和建筑行业的发展也不断的增多，面对工程项目的基础造价高、竞标价格低、获得利润薄的特点，混凝土搅拌站基础造价和成本的控制，在保障质量的前提下尽可能的获取更多的利润，显得至关重要。

一、混凝土搅拌站基础造价部分

    要选择性价比高的混凝土搅拌设备，但不能为了贪图便宜去选择一些不正规的小厂家的产品，这样的产品质量与售后都非常不完善，长久来看对于成本控制其实是件坏事。

二、从源头做起，严格控制原材料的进场管理

    原材料的控制直接关系到混凝土的质量，严格把控原材料进场，就得从源头做起，主要有以下几点：

    1.所有大宗型原材料全部进行招投标，货比三家，对报价进行反馈分析，择优筛选有实力的合作单位；

    2.建立完善的原材料采购计划和审批制度。做到有计划，有采购，有审批的流程控制；

    3.建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符，对与质量低劣、规格不符及未经批准的严禁进场，规范验收凭证。

三、过程监督、盈亏分析，严抓每一个环节、不放过每一个细节

    加强原材料、设备的过程控制，严抓住每一个环节，不放过每一个细节，降低拌合站成本。

    1.加强进场原材的维护，防止二次污染，以免造成原材的浪费；

    2.进行盈亏分析和独立核算，周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异；

    3.设备的过程管控，加强工艺流程控制，合理调配车辆，提高设备的保养和维护，使设备始终处于良好的状态运行，严禁带病作业，造成混凝土不合理的浪费。

四、善于总结，得出合理化建议

    搅拌站的成本控制是一项长期而艰巨的任务，实行全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，经济和技术相结合的管理模式。对存在不足的地方不断加强和改进，寻求可行性解决方案，为进一步加强搅拌站精细化管理，提高企业成本做好基础性保障。